导语： 在企业转型升级的关键时期，领导团队的共识与凝聚力、创新与执行力，往往决定着战略落地的成败。2022年11月至12月，[城投集团名称] 成功开展“卓越领导力团队（决策层）打造”专项项目。该项目以“共创·共融·共识”与“创新·经营·执行”两大主题为核心，通过两期深度培训与系统化的人才发展建议，成功促进了新旧团队领导者的深度融合，并为集团“千-百-十亿”战略愿景的实现，描绘出一条清晰的人才发展路径。
2022年11月19日，项目首期培训正式启动，主题聚焦于团队融合与共识建设。
对于正处于发展关键期的城投集团而言，新旧团队领导者的磨合与协同，是决定组织效能的首要课题。首期培训通过精心设计的共创环节，为来自不同背景的领导者搭建了深度交流的桥梁。
在“共创-共融-共识”的主题引领下，参训的决策层成员们打破了原有的部门与层级隔膜，围绕集团未来发展的共同远景展开了坦诚而深入的对话。通过一系列的互动与分享，新老成员之间增进了理解，减少了误解，建立了牢固的纽带关系。培训成功实现了团队的“调频共振”——不仅是思维频率的统一，更是目标、价值观与行动节奏的高度契合，为后续的战略协同奠定了坚实的情感与认知基础。
时隔两周，2022年12月3日，项目第二期培训以“创新·经营·执行”为主题接续展开。在前一阶段建立共识的基础上，本期培训将重心转向了战略落地与创新突破。
培训通过“集思开道”的形式，进一步激发了领导团队的创新思维。参训者们围绕集团“千-百-十亿”的战略愿景，群策群力，共同开拓了一系列具有可行性的创新方案。这些方案不仅聚焦于业务增长，更触及了组织能力建设的核心，为集团更好实现战略目标提供了清晰的行动方向。
两期决策层培训的成功举办，不仅实现了领导团队自身的跃升，更引发了集团对组织人才发展体系的深度思考。基于培训中激发的共识与洞察，项目组为集团的可持续发展提出了系统性的建议，核心在于“从核心人员撬动组织的人才发展”。
一、激活中层，承上启下
决策层的高度共识，需要中层管理者有效承接。为此，建议启动针对中层管理者的“拥抱变革”专项赋能，重点提升其全情投入的意愿，以及将集团战略转化为具体行动的能力。只有中层具备强大的转化与执行能力，集团战略才能真正从“规划”走向“落地”。
二、提升效能，优化用人
针对中层管理者，进一步强调管理与用人的效益。通过赋能中层管理者，促使团队中的每一个成员都能充分发挥所长，同时确保新引进的人才能够迅速融入、高效操作，最大化人力资源的投入产出比。
三、建设梯队，夯实根基
企业的长远发展，离不开扎实的人才梯队。建议从核心人员入手，系统性地推动企业内部团队素质的提升。通过“核心骨干”与“准核心骨干”的分层培育，不仅为组织储备了关键人才，更将“准核心骨干”的培养作为一种激励与认可的机制，有效激发全员的上进心与归属感。
四、孵化人才，构建学习生态
为实现人才的可持续供给，项目建议构建一个完整的学习生态圈。培育核心骨干及准核心骨干系统学习三大核心能力：
从“共创·共融·共识”的凝心聚力，到“创新·经营·执行”的智创未来，再到系统构建人才发展生态的深远布局，[城投集团名称] 通过卓越领导力团队的打造，不仅完成了一次核心团队的深度熔炼，更为集团的长远发展注入了强劲的内生动力。
展望未来，随着决策层领导力的持续提升、中层承接能力的系统增强、以及学习生态的逐步构建，[城投集团名称] 将有望在“千-百-十亿”的战略征程中，实现业务表现的突破与核心竞争优势的构建，为城市的高质量发展贡献更大的国企力量。