破局・跃迁：从战略到结果 ——2 天变革领导力・增长突围实战营
专为 CEO、董事长、股东、HRD、高管团队打造的战略沉浸式体验课
对内建人才引擎｜对外破同质化困局｜向上做组织跃迁
一、这堂课，只为解决你最痛、最急、最无解的 5 大危机
1. 战略定了无数次，就是落不下去、变不见效
2. 培训花了几百万，看不到 ROI、与业绩完全脱节
3. 团队很努力，却部门壁垒高、内耗严重、越干越累
4. 市场严重内卷，只能打价格战、没有差异化、利润越来越薄
5. 变革反复搞，上热中温下冷、知行不合一、最后不了了之
只要占 1 条，你必须参加这 2 天！
二、谁必须来？
如果您是：
1. 企业 CEO、董事长、股东、实际控制人
- 推动战略转型、组织升级、高质量发展
2. HRD / 人力资源 / 组织发展负责人
- 搭建变革文化、提升组织韧性、留住核心人才
3. 高管团队 / 事业部负责人
- 统一思想、打破壁垒、提升执行力、拿到结果
4. 正在经历 战略转型、并购整合、业务升级、文化重塑 的高层
5. 渴望 变革落地、业绩增长、知行合一 的成长型 / 龙头企业决策者
这 2 天，就是为您量身定制的 “救命课”。
三、2 天课程大纲（可落地，全是实战）
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时间 |
模块 |
核心内容（实战・体验・顿悟） |
你将带走 |
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Day 1 上午 |
共识・破壁 对外突围 |
战略共识画布共创 价值重构：从价格战→价值战 |
战略共识工具 企业差异化初步方案 |
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Day 1 下午 |
跃迁・落地 变革领导力 |
变革阻力诊断 GRIP 团队协同 + PPA 风险管控 |
团队变革诊断报告 风险防控工具模板 |
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Day 2 上午 |
赋能・引爆 人才增长引擎 |
经验萃取实战 培训 ROI 仪表盘设计 |
经验萃取 SOP 培训→业绩转化框架 |
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Day 2 下午 |
变商大赢家沙盘 三大体系融合收官 |
3.5 小时沉浸式商业模拟 暴露内耗・打通经营思维 |
企业增长突围路线图 全套落地方案方向 |
四、为什么这 2 天非来不可？
1）不是听课，是亲历
全程动手、动脑、动心，在沙盘里看清：
“团队为什么推不动？部门墙如何吃掉利润？变革为什么失败？”
比开 10 次内部会议更痛、更醒、更有效。
2）不是通用课，是为你企业解决真问题
所有演练围绕：
“战略落地难、培训无 ROI、市场同质化、团队内耗、变革无效”
现场产出可直接带回企业使用的工具与方案。
3）不是单向灌输，是高管同频深度连接
与 CEO、董事长、HRD、高管同桌交流
“跨界破圈、资源对接、难题互解。”
4）不是结束，是企业增长的真正开始
2 天后，你将带走：
“一套体系 + 一套工具 + 一套路线图 + 一套合作方案”
直接把 对内赋能・对外突围・融合变革跃迁 三大项目导入企业。
五、你将绝对收获（8 大价值・无法抗拒）
1. 一次性看懂 人才・市场・变革 三大解决方案全貌
2. 拉升 战略格局、经营思维、变革认知 三大高层能力
3. 带走 可立刻使用 的诊断工具、模型、框架、模板
4. 获得 企业专属增长瓶颈诊断 与突破方向
5. 与导师 1 对 1 深度问答，解决企业真实难题
6. 与 同行 CEO / 高管 深度链接、拓展高端资源圈
7. 亲眼见证 体系如何落地、如何见效、如何创造价值
8. 优先锁定企业内部项目专属政策 + 团购优惠
六、最强导师团
陈庆欣（James Chin）新加坡
黄诗韵（Catherine Wong）
七、往期学员真实评价
“过去团队面对问题停留在认知、固定思维、被动等待；上完变商体系后，已经能主动思考、发挥潜能、解决问题。这堂课从内心激发改变，大力推荐！”
—— 广东登鸿科技 董事长 宋家利
二、世界 500 强 HR 负责人（解决 “培训不落地、看不到效果”）
“这课程架构清晰、有体系、有工具，是完整产品。它像企业在变化大海里的‘救生圈’，给你安全感与可靠方法，从思维转变到工作实践全程受益。”
—— 中智集团 CLO 应利
八、训练营详情
时间：2 天（9:00–17:30）
人数：小班严控 30 人（保证深度体验）
地点：上海 / 广州 / 企业定制
投资：
- 原价 9,800 元 / 人
- 早鸟价 4,980 元 / 人
- 企业团购更优惠（3 人以上享专属折扣）
✅ 包含：2 天课程、教材、沙盘物料、茶歇、午餐、结业证书
✅ 前 10 名报名：赠送《催化增长： 让每一次的变化都成为组织进化台阶》签名书
九、为什么一定要带高管一起来？
✅ 统一思想：一次把战略、变革、增长讲透
✅ 同频行动：避免 “老板懂、高管不懂、团队不动”
✅ 降低内耗：现场打破部门墙，回去直接落地
✅ 团购更省：企业 3 人以上享专属折扣 + 优先对接
✅ 回去直接导入项目：全员看懂体系，决策更快、阻力更低
CEO + HRD + 核心高管一同参加，效果提升 10 倍！
十、常见问题（FAQ）
Q1：这2天体验营与普通公开课有什么不同？
A： 绝大多数公开课是“老师讲、学员听”。我们的体验营是“学员做、老师导”。您将通过沙盘模拟、画布共创、方案路演等环节，亲手产出对您企业有价值的成果。您不是在“学知识”，而是在“练能力、出方案”。
Q2：2天时间能学到什么？会不会太短？
A： 2天不是“学完”而是“启动”。您将掌握三大解决方案的核心工具（战略共识画布、经验萃取方法、GRIP模型、变商沙盘等），并现场产出针对您企业真实挑战的初步方案。更重要的是，您会亲身体验到“这套体系如何帮企业打通战略→团队→人才→增长”。后续我们可以提供内训、咨询陪跑、催化师认证等深度合作。
Q3：我需要带团队一起来吗？
A： 强烈建议您带核心高管一起参加。因为战略共识、跨部门协同、变革领导力等问题，本质上是团队问题。当您和您的核心团队共同经历这2天，回到公司后推动变革的阻力会大大降低。企业团报（3人以上）可享专属优惠。
Q4：我们公司已经请过咨询公司，还需要这个吗？
A： 传统咨询通常交付一份报告。我们交付的是一套可内化的组织能力。您带走的不是PPT，而是团队亲自共创的战略地图、价值重构方案和90天路线图。更重要的是，您会掌握一套让团队自主持续进化的方法论，不再依赖外部。
Q5：2天之后，如果我想引入企业内训或咨询项目，怎么对接？
A： 体验营最后半天设有“路演+对接”环节。您可以直接与导师团队沟通您的企业痛点，我们会现场为您勾勒初步合作方向。会后我们的顾问会与您一对一跟进，提供定制化方案与报价。
Q6：早鸟价4,980元包含什么？有隐藏费用吗？
A： 包含：2天课程、教材、沙盘物料、茶歇、午餐、结业证书。无任何强制附加消费。前10名报名者还赠送《催化增长： 让每一次的变化都成为组织进化台阶》签名书一本。
Q7：如果临时不能来，可以退款或改期吗？
A： 开课前15天以上申请，全额退款；开课前7-15天申请，退还50%；开课前7天内申请，名额可转让给同公司同事，恕不退款。我们保留因不可抗力调整课程日期的权利。
Q8：如何报名？
A： 扫描文末二维码，填写报名表并完成付款即可。名额有限（限30人），以付款顺序锁定席位。
十一、你的下一步
如果您希望：
现在就报名！
我们承诺：
✅ 2 天后，带走一套可立即使用的工具与方法
✅ 2 天后，拿到一份企业专属变革增长路线图
✅ 2 天后，直接对接三大体系企业导入方案
这不是一堂课。
这是改变企业命运的战略起点。
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电话：+86 139 2427 2785（黄老师）
邮箱：catherine@ict.edu.sg
官网：www.ict.edu.sg