问： ”组织抗拒变革，创新乏力。组织变革常因团队思维固化、害怕未知而产生内耗，员工被动执行，缺乏主动创新与拥抱变化的意愿?“
答： ”让团队在“安全”中体验“变革的红利”，恐惧就会变成渴望。人们抗拒的不是“变化”，而是“被变化”——当团队在商业沙盘中亲身体验“不变就被淘汰”的危机，并从“被动执行”转向“主动创造”时，变革就从“老板的要求”变成了“生存的必需”。“
