从优秀到卓越的转变
“A”公司是一个在中国的欧洲跨国大公司。由于近年来欧洲的经济衰退，该公司正在把他们的商业专注转移到亚洲。尽管在这具备无限前景的市场潜力，该公司确未能在过去的9个月内，急剧加速扩张后达到预期内的成果。
与其在通过他们从其他有信誉的公司所招募的一群人才中获取更有效的生产率和业绩，他们面临了在决策中由于多元化价值的极大冲突、管理风格和企业文化的不同。这导致部门之间缺乏沟通与信任、士气低落和极高的人才流失率。在其上，原有的经理团队和老员工感到极其失望，觉得让新人才夺走了他们的发展机会，甚至当他们发现新加入人员最差的薪酬配套要比他们的来得好(尽管公司有着必要支付更吸引人的薪酬配套来引入人才)，情况变得更加严峻。
我们的方法开始于帮助总体团队从更高和更客观的角度来面视所发生的一切，让所有人都意识到这个挑战，作好改变的准备,并识别关键性活动给内部客户创造更高价值和欣喜的服务。随后，我们还协助企业将他们的企业文化和核心价值融入每个团员。随着，协助该公司重振团队的能力，赠兴该企业的市场定位和加速增长业绩。
在积极转变过程中,这些企业领导者参加了8天的指导工作坊，每2天指导的工作坊间隔一个至个半月间进行。在休息期间，他们将执行在指导工作坊里所制定设计的蓝图，结合企业的战略和目标。这企业赠兴计划中的最后第六个月的要求，是开发一个人力发展中心，领导者将获得相应的训练和执行任务，建设与训练团队，把企业总部战略的“能力转移”从企业层面到团队与个人身上。这是为了提供更好的定制解决方案给客户，促使企业加速增长和突破业务表现。
在这企业赠兴计划在第九个月结束时，这个企业不仅解决了内患，更实现了一个优秀的增长成果，获得了比他们预期目标多于双倍增长的业绩。随着积极的转变，这企业进一步与我们携手合作，把这计划项目往下推动实施，同样复制锻炼他们的中层管理和团队，通过构建团队能力，建设强大和谐的团队，提高执行效应和效率。
