从优秀到卓越领导力项目
优秀的领导带领一支优秀的团队，卓越的领导人将带领一支卓越的领导团队。组织需要授权,提高他们的领导团队能力胜任职责,进一步推动增长和可持续性的发展。
情况如同我们其中一个企业客户，他们是一家较有规模的零售连锁和分销企业。但是总经理有超强的办事能力还是让他不放心完全交托给领导们。每天亲力亲为，工作超过16小时。陪伴公司的营业额虽然每年处于双位数的成长，但公司已在财务赤字中浸泡了3年。总经理觉得大区经理和其他销售管理者应不仅思考业绩，也必须在战略角度思考公司的利润。
在给参与这次课程的中高层管理者进行调研时，我们发现一个有趣的现象：大家文化素质参差不齐、大区经理、品牌经理和店长们各自以自己的一套教导自己的组员，这造成客户到访每一家旗舰店得到的服务素质大有所差距。更致命的是企业欠缺顺畅的双向沟通和核心远景。虽然总经理每一年都给各被团队制定的必须完成的目标，尽管压力绷得紧，大部分管理者始终觉得力不从心，也不知道如何具备这能力来“完成”目标。唯有能做到的是把上层给的压力“分派”给下属。这造成前线员工的严重流动。虽然该企业屡次引进营销课程给前线销售人员，但员工的流失让企业停止了这项计划。
在参与了G2G从优秀到卓越领导力项目后，这家企业的业绩在一年内反亏为利。突破性的成长无形中强化的该企业打造学习型组织的坚定和持续成长。也帮助了该企业在当年实现的黑子化的目标。总经理在课后挑选了几位接班人，把重要的“武功”授权给他们并开授权更大的职责。一年后，总经理说“原来可以即轻松，又赚钱的经营！”
效益和企业客户反馈所观察到参与者的转变
从我们的客户在参与了我们这“从优秀到卓越领导力”的优化计划后所观察到团队参与者的积极转变反馈，以下是综合客户统一所观察到参与者团队的变化:
· 积极主动，自动自发
· 全心投入，勇于担当负责
· 有创意思维，能灵活应变
· 更好的团队精神，工作激情
· 团结和忠诚度提高
· 协作能力提升
从优秀到卓越领导力项目介绍
从优秀到卓越领导力的工作坊设计主要针对协助企业中高层管理人员和领导者掌握从个人卓越领导力到更阔范围的组织领导力，以及创建并促进实施企业文化和关键价值观.
从优秀到卓越领导力（第一部分）
从优秀到卓越领导力第一部分的工作坊设计主要针对协助企业中高层管理人员和领导者拓展和实现个人优越的领导能力，主要元素包括以下，
(1) 从优秀到卓越G2G个人领导力
掌握智取原则、G2G模式、改变前的意识、在高速发展中融合的要素、应对差异的处理方式、高速发展中的五大个人领导力、BLA情景分析、创造更高认可度的个人价值。
(2) 创造个人优越的价值
掌握深层沟通、创造更大的企业价值、共创远景、建立实施蓝图、建立支持委员组、创新解决问题与提升团队的执行力等。
从优秀到卓越领导力（第二部分）
从优秀到卓越领导力第二部分的工作坊设计主要针对协助企业中高层管理人员和领导者拓展更广泛概括企业总体促进协作的领导能力，主要元素包括以下，
(1) 促进企业文化
实施反馈与指导、核心文化（更深入探讨、建立与贯彻）、实践创新（SCAMPER技巧和掌控风险）
(2) 创造惊喜性价值
实施反馈与指导、核心文化（更深入探讨、建立与贯彻）、实践创新（SCAMPER技巧和掌控风险）。行动计划、细胞组织概念、模拟活动与总结。
从优秀到卓越领导力（第三部分）
从优秀到卓越领导力第二部分的工作坊设计主要针对协助企业推进、实践和实现企业文化和价值。
(1) 实践企业集团文化
实施企业文化：界定核心价值的定义与应用、共建远景说明、体现核心价值的四大纽带素、创新与价值呈献、价值感、建立创新委员会与职责。
(2) 建设至胜领导团队
如何在抉择与自由、发挥感和成就感体现我们得核心价值、赢取支持与协作的影响力沟通、采用故事影响、深层倾听、提问与引导。
项目流程
从优秀到卓越领导力项目包含3个部分。企业被塞选出来的领导者和中高层管理人员将在3到6个月内参与3个个别2天的强化工作坊学习，随后在每个工作坊之间执行实操任务实践项目以及团队教练指导。
建设从优秀到卓越领导团队
以下是我们为企业客户协作建设从优秀到卓越领导团队的流程。
需求分析 协助管理者 引导管理者 建造与落实 复查成绩
360° 评估 突破个人领导力 扩展在企业 企业文化和 反思与回顾
访谈CEO 更大范围 关键价值观 辅导/论坛 建议方案
个人的评估 的领导能力 特许应用系统 认证与庆功 启动项目
设计方案 工作坊 工作坊
项目特色
1. 结果导向
通过这个从优秀到卓越领导提升计划,我们已经帮助诸多中高层管理和领导团队从优秀到卓越的转变,超越表现并获得建设至胜团队的能力。
2. 全面性
一个卓越的领导团队通过结合智慧、统一协作和团结的努力，建立了稳固的共同愿景和核心价值观，采用正确的方式，能实现他们的最终目的。这是其中一些G2G优秀到卓越领导力项目里概括的关键元素。
3. 自我启蒙觉悟
我们提供领导班子具有挑战性和加速学习的经验，通过高度互动和反思方式取得各自自启蒙和领悟。
4. 识别未来的接班人
真诚的观察反馈您各别的团队领导能力和能力评估,通过进一步的辅导和指导团队,我们促进和支持组织进一步识别潜在的继任者与人才和持续不断的发展需要。
5. 受跨国企业公认成功转变的项目
重要的领导元素超出了一般的领导技能,发展正确的属性、特点、行为改变,有远见,能够从一个更高的水平等角度来看,这个项目已被许多大型企业,跨国公司和成功的组织证实成功和被接纳,包括巴斯夫、Solvay 、乐迪、中国银行、Kurita、飞利浦等。
已被诸多企业组织证实有效性(成功案例)
激发中高层管理者采取自主思考和解决重要问题
“美服”是一家较有规模的零售连锁和分销企业。背后的母公司具备设计和生产的能力。公司虽然有上千名的员工和管理人员，但是总经理有超强的办事能力还是让他不放心完全交托给领导们。每天亲力亲为，工作超过16小时。陪伴公司的营业额虽然每年处于双位数的成长，但公司已在财务赤字中浸泡了3年。总经理觉得大区经理和其他销售管理者应不仅思考业绩，也必须在战略角度思考公司的利润。总经理也觉得管理者应主动思考问题，和创新解决问题的意识。因此，该企业开始思考我们建议，打造学习型组织。焦点于创新突破、自主付出和打造均衡能力和高素质的团队。
在给参与这次课程的中高层管理者进行调研时，我们发现一个有趣的现象：大家文化素质参差不齐、大区经理、品牌经理和店长们各自以自己的一套教导自己的组员，这造成客户到访每一家旗舰店得到的服务素质大有所差距。更致命的是企业欠缺顺畅的双向沟通和核心远景。虽然总经理每一年都给各被团队制定的必须完成的目标，尽管压力绷得紧，大部分管理者始终觉得力不从心，也不知道如何具备这能力来“完成”目标。唯有能做到的是把上层给的压力“分派”给下属。这造成前线员工的严重流动。虽然该企业屡次引进营销课程给前线销售人员，但员工的流失让企业停止了这项计划。
在这样的情况，我们采取由上往下协助该企业打造团队的竞争能力。我们从比较优秀的核心管理人员着手。提升他们的指导能力，把成功的经验和有效的营销基础传达给更多其他员工。总经理也受邀步入课程一起学习。其中一个活动中，总经理预计自己80%或以上的时间在聆听他人，然而，下属的反馈竟然是少于10%。这活动唤醒总经理听到过去没有人敢向他反馈重要信息。另一位大区经理则分享如何从学习到的管理者指导技巧帮助他克服过去的挑战，如：过去的苦口婆心，想尽方法的教导团队，员工却认为他在唠叨。他过去认为丰富的信息就是最好的教导，当每一次想传达给组员，每当他召集小组员工进行指导时，员工不是找理由逃避，就是漫不经心，学习时私下交谈、打短信或作其他的事。“现在我明白信息的内容固然重要，方法更加重要”经理说。
另一些学员不同的反馈有：过去总是单刀直入告诉团队应该怎么做的方式其实可以改用提问来达到更好的效果。引导员工找到答案虽然花费比较多的时间，但随后的执行相对更容易，员工不但为自己创建的答案感到自豪，也更愿意为自己的决定付出和主动处理过程中面对的问题。
另一位不带领团队的大客户经理则说：“当时跨部门的同事对她参与这次的课程有意见。”然而，她在课后开始把倾听、提问和引导技巧应用在与客户的协商上，当月的业绩翻了1.5倍。支持她的上司也因此在面意见是，面笑回答“尽管她不用带团队，但业绩翻了一倍半是无可争论的事实！”
突破性的成长无形中强化的该企业打造学习型组织的坚定和持续成长。也帮助了该企业在当年实现的黑子化的目标。总经理在课后挑选了几位接班人，把重要的“武功”授权给他们并开授权更大的职责。一年后，总经理说“原来可以即轻松，又赚钱的经营！”
客户证言
课程很快过去了，但四天的学习是难以忘却的，从老师的分享中获得了许多代人的事例，对以后的工作、学习肯定都会有益处。相聚是为了学习，分离也是为了学习！谢谢老师！
上海中智德慧企业管理咨询，副总经理/首席顾问，Hansen Hu
系统化与全面、理论的衔接实际帮助我全面提升指导的技能。James老师是我见过最好的培训导师，具备深厚扎实的功底，极高的理论水平和丰富的培训技巧。
HRoot管理世界，总经理，唐秋勇
实际收获比我原先预期来得好很多。一个重要的原因是老师所传递出来的魅力。这份魅力来自于他的个人修养、素质、专业功底和在教学过程中的激情。
MyJob500预才网，CEO，陈珉
您们的导师不仅给了我们企业领导应具备的指导知识，更重要的是给了我们和多对日常工作管理再次思考的启发。谢谢！
上海中智德慧企业管理咨询，总经理，John Pan
为何选择 ICT?
正当大多数的培训和咨询公司出售市场上“著名高售”的产品和外部协作的“明星”培训师，我们拥有自己在不同行业和专业领域的高口径研发团队，针对客户的需求定制解决方案，协助企业欲团队作出积极性的转变提升。通过结合周全的课程设计、速成高效的培训执行机制和全面支持积极转变系统平台，使得“成功积极转型”成为可能。
在过去的十载,我们已经帮助许多组织跨越式增长,拯救了数以百万计的不必要的消耗浪费和改进团队的表现和业绩成果。
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领导者就像主宰任何交通公交的司机，带领乘客到达大家共同方向的目的地。领导者的能力、驱动力喝特质是关键元素，以确保团队受到一定的照顾，并按照指示往共同方向迈进。
我们都相信通过经验的累计，总有更好的机会等待着我们，而不只是停留在知识的启蒙。除非知识被转化成实践经验，才有可能享有真正的领悟。
今天就联系我们的咨询顾问，寻求如何让您的优秀领导团队转变为卓越领导团队，支持企业加速发展战略，实现企业最终目标和远景。请提供您需求更多详情，让我们的顾问协助您，提供您相关的项目计划纲要。
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