协助一家新兴发展IT公司通过6个月“从优秀到卓越转变培训咨询计划”，在12个月内实现600%增长！
一家中国新兴软件游戏开发企业，在业务快速发展过程中面临着前所未有的挑战，与时间、连续快速增长和创新市场内的竞争。这家公司由于快速增长所致，在短短的六个月内增长了三倍的人力资源。具备良好的人才，他们同时面临着很多的挑战，在工作中呈现出不同的多样性文化、不同的价值观和观点。与其进一步增长，他们看到业绩的下滑。
在与CEO的采访谈话以及评估后，我们提出了一系列改进方案，首先帮助培养中高管理团队的领导能力，掌握创新和变革的技术和提高各阶层的沟通，以促进更好的协作与执行能力。
在实施了第一堂课程后，该企业在一个月内看到了显著的业务提升，管理团队之间的摩擦大大降低，团队实现了更磨合的执行力。CEO决定持续实施接下来一系列的培训，这包括在6个月内进行了“从优秀到卓越转变培训计划”9天的工作坊以及工作坊之间的培训实践项目实施，完成绩效考核。培训内容包括创新战略、领导变革、影响力沟通、建设全齿啮合的团队、以及能力转移的实效培训指导（协助该企业的管理团队掌握实效的能力转移与团队内部指导）。
在培训后的12个月内成功协助该企业落实600%的增长，达到在加速发展过程中人才保留，团队的和谐与磨合，落实了企业文化与核心价值的培养与持续性发展的关键目标。