在一个变商系列课程中，我们帮助一个声誉卓著的大学在新兴市场中不断学习，使之从优秀走向卓越。这所大学有着悠久的历史，是全国著名的品牌，在海外市场上，每年有超过数亿的收入和全国数以千计的员工。他们是一个典型的老鹰特征，尽管在市场上领先，他们是敏感的外部变化，不断寻找创造差异化的价值观，以他们的客户，他们的能力，以及改变。

市场领导者往往会加速某些知名度的发展，占据市场定位，往往会发现遇到了持续增长的瓶颈，甚至出现了一些挫折或业绩下滑现象。首席执行官担心情况会趋于饱和，当人们满意时，确定他们的关键要求，以持续保持市场定位。然而，他们也害怕改变，因为变化意味着不确定性，他们不能失去，照顾成千上万的家庭。

他们在三个月的“从善到大的转变”中实施培训计划，并在培训班之间进行实际的项目分配，以衡量和完成绩效评估。培训内容包括创新策略、领导变革、影响沟通、团队建设。

在第一个工作坊里，大学培训经理惊讶于这样的创新和高效的培训方法，通过创新的思维方式和培训讲师的指导和工具，同时利用各种创新战略实施业务发展需要一系列、不断增长的市场策略和包容的态度。研讨会结束后，学生返回各自的执行项目任务，下一个班（两个月）完成任务，对车间的实践进行复习和复习。他们开发了一条新的高速公路，为他们的事业，实现他们的理想成就。