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搭建卓越团队

清华大学 继教人杂志:搭建卓越团队
2014-08-31清华大学 继教人杂志
新加坡陈庆欣老师受邀提供清华大学 继续教育学院中高层干部培训《搭建卓越团队》,协助管理者建立一个凝聚力更强,具备全局观,向心力和执行力的团队,促使团队聚焦跨越规章制度的底线和物质回报的局限,把企业价值深入渗透到每一位员工的内心从而创造卓越的表现。
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促使500强企业更顺利展开战略变革
2012-06-30ICT 新加坡国际创新咨训
公司基于保持长远的竞争优势,把原有的产品销售概念转移为全方位解决方案的策略。过度期,新策略的考核元素大幅度影响了前线人员奖金和收入。造成销售人员和管理者极度排斥与沮丧。经过一系列的指导后,人员在学习过程中迅速接纳并在6个月内掌握如何在新政策中发挥优势。
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协助航空制造业公司达到角色转换和重新分配任务的变革
2013-03-15ICT 新加坡国际创新咨训
基于该企业面对客户专业要求的提升及人员的减少。原有的技术专家必须兼任更多的职责,包括技术指导、带领团队和与供应商协调的角色。在过度期,该企业面对了人才的流失、专家们也面对了极度的心理和人际关系的变革压力。经过一系列的培训指导后,流失降低了50%,专家们也在六个月掌握了带领团度的基本技能。



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帮助中国房地产开发企业通过更好的承诺,提高领导素质和有效的团队计划,责任和能力
2014-02-28ICT 新加坡国际创新咨训
近期房地产繁荣的新兴市场如中国市场推动房地产开发公司连续训练赢得团队建设,提高团队竞争优势,降低流失率,提高性能。




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在六个月内实现企业向心力、凝聚力和执行力提升,加速成长
2013-03-31ICT 新加坡国际创新咨训
一家中国新兴软件游戏开发企业,在业务快速发展过程中面临着前所未有的挑战,与时间、连续快速增长和创新市场内的竞争。这家公司由于快速增长所致,在短短的六个月内增长了三倍的人力资源。具备良好的人才,他们同时面临着很多的挑战,在工作中呈现出不同的多样性文化、不同的价值观和观点。与其进一步增长,他们看到业绩的下滑。
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纵论东西方人力资源管理
2008-08-21南方人才杂志封面采访
人力资源发展与企业可持续发展和增长的活力。个结合中西企业文化管理,把东方智慧和西方管理理念发挥得淋漓尽致的实战管理顾问、企业导师。。。
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关于 ICT

自2003以来,我们已协助成千上万的企业、组织与个人通过实践性学习加强学习效益,转变从优秀到卓越的表现,获得更好的成绩,获得更多自由与幸福。

 

通过采用ICT的创新学习平台,这些企业、组织和他们的团队获取为个别定制的提升计划、高效的培训成果、实践应用的工具和支持全面积极转变的系统机制,在个别不同领域上获得了从优秀到卓越的提升。

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