市场领导者往往在加速发展后，占领了市场一定的知名度与定位后，发现遇到持续性成长的瓶颈，甚至有些倒退或业绩下滑的现象。这家著名声誉大学的继续教育学院也同样发现持续性维持市场定位的关键需求。

这包括在3个月内实施了“从优秀到卓越转变培训计划”工作坊以及工作坊之间的培训实践项目实施，完成绩效考核。培训内容包括创新战略、领导变革、影响力沟通、建设全齿啮合的团队。培训内容包括创新战略、领导变革、影响力沟通以及建设全齿啮合的团队。

一家中国新兴软件游戏开发企业，在业务快速发展过程中面临着前所未有的挑战，与时间、连续快速增长和创新市场内的竞争。这家公司由于快速增长所致，在短短的六个月内增长了三倍的人力资源。具备良好的人才，他们同时面临着很多的挑战，在工作中呈现出不同的多样性文化、不同的价值观和观点。与其进一步增长，他们看到业绩的下滑。

由于市场战略的转移和扩张促使企业必须从新调整营销人员和管理者的职责、薪酬分配和考核指标。造成大幅度的人员流失和运作困难。经咨询和培训的结合，促使人员迅速接纳和适应变革，3个月内把人员流失率降低70%。

集团基于营运和劳动成本为考虑因素，把中国总部从大城市转移到内地。过程中面对了一系列未预料到的问题，如：员工的士气大幅度下滑、离职、中层管理者进入消极无助的处境。经过培训激发后，中层管理者和员工在六个月的转移过程中积极表现，促使新旧团队顺利接替。

整合过程中，集团管理者面对了一系列的问题，如：原有领导者的见解差异、实施新措施时面对抵触和配合的问题。经过一系列指导后，双方领导建立的更密切的信任和远景，共同站在更高的层面领导变革。

由于IT行业正面临着高度的冲击，如市场竞争、产品迅速被日新月异的设计所取代、客户偏爱的改变。商业渠道把压力转移到厂家已成为普遍现象。在经过创新指导后，参与学员在课中开拓一系列提升竞争优势，促使市场牵引的策略。

通过心态转变、技能的掌握、势态的认知与洞察，协助企业家思考战略。用全新的角度识别与开拓隐藏的商机。

在2009年金融危机阶段，被广东省人事厅评选为百位专家团的成员。当时的任务是协助中小型企业和国家单位克服挑战和创新突破。

为帮助促进管理者更好推进和实现企业加速发展的目标, 这家国际知名电器生产公司实施了一系列从优秀到卓越转变的课程。通过协助管理者从：（1）适应变革就、（2）领导变革、（3）提升管理效应和效率，三个角度帮助促进管理者更好推进和实现企业加速发展的目标。

为了实现战略3年400%的加速增长,这种商业咨询公司收购主要改变培训的业务单位领导整个集团。培训是确保这些领导人都意识到变化,让领导改变用积极的心态拥抱变化。