该企业基于突破业绩和实现集团高速发展的目标，实施了一系列的变革。造成员工对前景不明朗而恐惧和执行力的下滑。通过培训与指导，学员在5个月破涌而出，在实现20%业绩成长的情况下还创造了12%的成本瘦身。

为达到集团人力资源的人才发展远景战略，这家世界500强电子企业实施了人力资源创新培训，突破人力资源与其他公司或部门的协作有效性。

对公司内部而言，优秀的成绩表现已是公司上下最大的自豪，员工的工作表现平均达到考核标准的98%。这优越的表现意味公司已进入成长的饱和状态。然而，集团的高层领导从战略角度却指定公司必须继续维持在双位数的成长。

年关前后，经常会听到企业领导者说一句话，“好不容易完成今年的工作目标，但接下来真不知道该如何完成更高的目标。”如果您正在为此事而烦，那么您大可暂时放轻松，先来阅读这篇分享文章。原因有两个:（一）您不孤独，此刻有很多人像您一样，在寻找更好的策略；（二）本文的目的就是希望通过“六个创新策略”的故事带给您相关启发。

本期高端访谈嘉宾是一位培训大师，他曾通过“创新变革与学习发展”等一系列课程，协助诸多知名企业、杰出管理者和专业人士实现突破性成长，他是新加坡创新咨训（ICT Singapore）主席，曾担任新加坡国际专业培训师学会会长和中国著名商学院（北京大学和复旦大学）总裁班导师，他就是来自新加坡的陈庆欣（James Chin）老师。本期栏目就让我们仔细探访一下，他是如何通过“创新与变革”培训协助一家世界500强企业在六个月节省五百万美金的，这其中到底有哪些奥秘？

人力资源发展与企业可持续发展和增长的活力。个结合中西企业文化管理，把东方智慧和西方管理理念发挥得淋漓尽致的实战管理顾问、企业导师。。。

有史以来，这是一个争论不休的问题。培训真的能达到预期的绩效吗？无可否定，不管在发展中国家还是发达国家，人力资源发展是一项企业成长所不能欠缺的关键因素。