2013-07-14ICT 新加坡国际创新咨训
从信息覆盖和传达率转变为商业成果为导向。学员在课中打开的变革之门，也通过科学化的创新技巧开拓了一系列的低成本和更有效的创新宣传方案。
2011-07-14ICT 新加坡国际创新咨训
该企业为促使员工表现实现到从优秀到卓越的突破转变和市场占有率的扩大，定期为不同部门和阶层的员工安排创新思考、分析与解决问题的培训课程。各部门陆续在课程中开拓了无数创新点子、促进了工作绩效的提升、更创造了低成本+高品质+高覆盖面的效益。
2011-07-31ICT 新加坡国际创新咨训
该企业的竞争优势随着竞争对手的仿制和掌握已逐渐淡化，加上客户群对产品期望质的改变，迫使企业采取了必要的创新与变革。中高层管理者在通过客户思维分析和一系列的创新碰撞后，创造了虚拟俱乐部，提供客户高增值性的平台。这高门槛的服务给该企业刷新的竞争优势，也促进了销售和业绩。
2014-01-15ICT 新加坡国际创新咨训
“美服”是一家较有规模的零售连锁和分销企业。背后的母公司具备设计和生产的能力。公司虽然有上千名的员工和管理人员，但是总经理有超强的办事能力还是让他不放心完全交托给领导们。
2012-06-30ICT 新加坡国际创新咨训
公司基于保持长远的竞争优势，把原有的产品销售概念转移为全方位解决方案的策略。过度期，新策略的考核元素大幅度影响了前线人员奖金和收入。造成销售人员和管理者极度排斥与沮丧。经过一系列的指导后，人员在学习过程中迅速接纳并在6个月内掌握如何在新政策中发挥优势。
2013-03-15ICT 新加坡国际创新咨训
基于该企业面对客户专业要求的提升及人员的减少。原有的技术专家必须兼任更多的职责，包括技术指导、带领团队和与供应商协调的角色。在过度期，该企业面对了人才的流失、专家们也面对了极度的心理和人际关系的变革压力。经过一系列的培训指导后，流失降低了50%，专家们也在六个月掌握了带领团度的基本技能。
2014-02-28ICT 新加坡国际创新咨训
近期房地产繁荣的新兴市场如中国市场推动房地产开发公司连续训练赢得团队建设,提高团队竞争优势,降低流失率,提高性能。
2013-03-31ICT 新加坡国际创新咨训
一家中国新兴软件游戏开发企业，在业务快速发展过程中面临着前所未有的挑战，与时间、连续快速增长和创新市场内的竞争。这家公司由于快速增长所致，在短短的六个月内增长了三倍的人力资源。具备良好的人才，他们同时面临着很多的挑战，在工作中呈现出不同的多样性文化、不同的价值观和观点。与其进一步增长，他们看到业绩的下滑。
2009-10-30ICT 新加坡国际创新咨训
2009年世界金融风暴中，严重影响了广东省出口海外的生产型企业。居多企业面临融资和现金流的问题。在经过变革创新的指导后，90%的学员通过其他方式解决了的现金流的问题。
2012-08-31ICT 新加坡国际创新咨训
基于公司更好与市场的经济接轨、迅速发展和顺利达成公司的中程目标，该企业启动了创新与解决问题培训。专为协助管理者打开思路。学员在课程中为共创的远景感到兴奋，更为自己在课程中开拓的解决方案跨越了原有的棘手障碍而骄傲。
