一家中国新兴软件游戏开发企业，在业务快速发展过程中面临着前所未有的挑战，与时间、连续快速增长和创新市场内的竞争。这家公司由于快速增长所致，在短短的六个月内增长了三倍的人力资源。具备良好的人才，他们同时面临着很多的挑战，在工作中呈现出不同的多样性文化、不同的价值观和观点。与其进一步增长，他们看到业绩的下滑。

在提供“创新思考与解决问题”课程于一家生产型企业的当儿，研发部主任强调培训无法解决他的问题，因为他的老板给了他一个不可能完成的任务。但在培训之后，这个团队在老师引导下，采用了不同的思考方式创新，最终寻找到解决方案，突破框框思维。回到岗位后，开始执行研发创新项目，业务不仅提升，成本也降低了。

在数月后，这企业又要求同样的课程于他们的生产部，因为现在他们的客户需求已经远远超过生产能力，希望生产部突破完成生产业绩。

从信息覆盖和传达率转变为商业成果为导向。学员在课中打开的变革之门，也通过科学化的创新技巧开拓了一系列的低成本和更有效的创新宣传方案。

各业态面临这市场的竞争和营运成本的上涨。公司的多个业态也面对着彼此协调的挑战。在学习指导中，各别业态的领导者通过一系列的活动促进了前所未有的沟通与理解。科学化的创新技巧也促使大家孵化了六个开拓全新市场的蓝海策略。

为帮助促进管理者更好推进和实现企业加速发展的目标, 这家国际知名电器生产公司实施了一系列从优秀到卓越转变的课程。通过协助管理者从：（1）适应变革就、（2）领导变革、（3）提升管理效应和效率，三个角度帮助促进管理者更好推进和实现企业加速发展的目标。

整合过程中，集团管理者面对了一系列的问题，如：原有领导者的见解差异、实施新措施时面对抵触和配合的问题。经过一系列指导后，双方领导建立的更密切的信任和远景，共同站在更高的层面领导变革。

近期房地产繁荣的新兴市场如中国市场推动房地产开发公司连续训练赢得团队建设,提高团队竞争优势,降低流失率,提高性能。

为达到集团人力资源的人才发展远景战略，这家世界500强电子企业实施了人力资源创新培训，突破人力资源与其他公司或部门的协作有效性。

该企业的竞争优势随着竞争对手的仿制和掌握已逐渐淡化，加上客户群对产品期望质的改变，迫使企业采取了必要的创新与变革。中高层管理者在通过客户思维分析和一系列的创新碰撞后，创造了虚拟俱乐部，提供客户高增值性的平台。这高门槛的服务给该企业刷新的竞争优势，也促进了销售和业绩。

该企业基于突破业绩和实现集团高速发展的目标，实施了一系列的变革。造成员工对前景不明朗而恐惧和执行力的下滑。通过培训与指导，学员在5个月破涌而出，在实现20%业绩成长的情况下还创造了12%的成本瘦身。