2014-04-16ICT 新加坡国际创新咨训
“A”公司是一个在中国的欧洲跨国大公司。由于近年来欧洲的经济衰退，该公司正在把他们的商业专注转移到亚洲。尽管在这具备无限前景的市场潜力，该公司确未能在过去的9个月内，急剧加速扩张后达到预期内的成果。
2014-03-26ICT 新加坡国际创新咨训
为了实现战略3年400%的加速增长,这种商业咨询公司收购主要改变培训的业务单位领导整个集团。培训是确保这些领导人都意识到变化,让领导改变用积极的心态拥抱变化。
2013-11-18ICT 新加坡国际创新咨训
由于近年来市场竞争的剧烈，一家高科技外资企业做了果断的应变，把市场战略从原有的外资大客户群专向较小规模的民营企业的客户群。由于市场定位的调整，公司内部的薪酬配套和人员也作的相应的重组。
2013-06-25ICT 新加坡国际创新咨训
对公司内部而言，优秀的成绩表现已是公司上下最大的自豪，员工的工作表现平均达到考核标准的98%。这优越的表现意味公司已进入成长的饱和状态。
2014-01-15ICT 新加坡国际创新咨训
“美服”是一家较有规模的零售连锁和分销企业。背后的母公司具备设计和生产的能力。公司虽然有上千名的员工和管理人员，但是总经理有超强的办事能力还是让他不放心完全交托给领导们。
2012-12-05ICT 新加坡国际创新咨训
“刘德”是一位三十末岁的企业大区销售总监。在上了一天“打造学习型组织”的课后，他私下和我们分享自己对公司的看法，也希望我们能够给他一些“意见”。
2013-03-31ICT 新加坡国际创新咨训
一家中国新兴软件游戏开发企业，在业务快速发展过程中面临着前所未有的挑战，与时间、连续快速增长和创新市场内的竞争。这家公司由于快速增长所致，在短短的六个月内增长了三倍的人力资源。具备良好的人才，他们同时面临着很多的挑战，在工作中呈现出不同的多样性文化、不同的价值观和观点。与其进一步增长，他们看到业绩的下滑。
